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        中国企业公益战略分析
        2014-4-14阅读数:2568 次
        摘要:在企业公益及其传播方面表现良好的企业,其内部往往都设置了一套符合自身经营的较为完善和系统的公益战略规划。
              具备完善、系统的公益战略规划,是一个企业的公益行为及公益传播是否系统的体现之一。在企业公益及其传播方面表现良好的企业,其内部往往都设置了一套符合自身经营的较为完善和系统的公益战略规划。
          对于成熟的企业,一个公益项目的实施,往往要经过企业管理层的缜密决策。而从一般来讲,企业在进行公益战略规划时往往会从以下几个方面进行考虑。 
          第一个考虑因素是企业自身属性
          企业自身属性是企业在进行公益规划时都要考虑的因素之一。从企业的现实出发,根据企业的自身经营情况选择符合自身的公益项目,这是企业具有完善的企业公益项目管理体系的体现。通常来说,企业会对其所在的领域、行业、企业理念及文化、企业规模、自身经济实力、主要活动市场、企业所在区域、企业的主要产品等等与企业经营密切相关的各种因素对公益项目进行考量。一个成熟的企业选择公益项目都会选择与企业文化、经营业务比较契合的项目,这样企业的公益行为才会变得更加的有效,也能更加有效地提高企业的品牌美誉度,进一步改善企业和社会公众、政府等相关利益方的关系。
          研究课题组的调研数据显示,对于企业公益战略规划设置的问题,约70%企业的公益行为或公益战略规划是依据企业品牌的建立和传播而设置的,18%的企业是依据国家政策或当地政府令而设置的,12%的企业则是根据其新产品的营销策略进行设置。这表明,绝大多数企业的公益行为或公益战略规划都是以企业自身品牌建立或传播为出发点的。
          中国南方航空作为一家交通运输国有大型企业,在2008年设定企业社会责任战略时,就充分考虑自身属性和经营范畴,将首要目标设定为“飞行安全和空防安全”,“加强环境;,坚持节能减排”,同时“增进社会和谐,提倡关爱社会”。而在南航的公益项目中,也紧紧地围绕着这三方面的战略规划,实施着相应的社会责任或公益项目,如在过去几年里,南航在采购航空飞机上加大了对燃油经济机型的采购、地面广泛采用环保型材料等措施实践着环境;さ睦砟。南航于2005年成立的“十分关爱”企业基金会,从每张机票款中抽取“10”分钱注入该基金,用于助教、扶贫、救灾等公益活动?梢运,这些与南航的性质及所处行业具有密切关联的公益战略规划,使得近年南航在企业公益方面获得了较高的评价。
          中石油作为一家能源开采企业,由于其涉及的能源开采行业的特殊性,因此在设置公益战略规划时就非常重视对环境的;,近几年中石油在节能、减排、使用清洁能源及实施植树造林等方面均取得较好成效,为环境;ぷ龀隽酥匾毕。同时,作为一家国有企业,中石油把对社会的回报理念纳入企业社会责任体系内,积极开展对西部石油天然气开采地及其他贫困地区的扶贫帮困、捐资助学及赈灾救灾等公益项目回报社会。
           第二个考虑因素是产业趋势
          产业发展趋势也是企业在进行公益战略规划时需要考虑的因素之一,这包括行业未来发展趋势,行业竞争情况,行业技术发展情况,公众对行业的认知观感等等方面。
          比如近年来频繁见诸报端的“气候变化”问题及其引出的“低碳经济”概念,促使各个行业向着技术升级、节能减排、使用清洁能源和实施环境;さ炔呗,也推动着更多的企业走向环保公益!
          第三个考虑因素是社会环境
          社会环境也是企业在进行公益战略规划时必须考虑的重要因素。这是因为社会环境是企业公益战略规划制定的直接影响因素,企业公益战略规划会随着社会环境的变化而变化。通常来讲,社会环境因素包括了国家政策环境,社区公众及其他利益相关方诉求等等,重大灾害期间,政府的措施与受灾公众的需求往往会促使企业临时调整或改变其公益战略规划。
          在2008年年初的南方雪灾和汶川大地震期间,国内许多企业都应国家政策和社会需求,纷纷临时调整或开始启动了对受灾地区尤其是地震灾区的各项援助与公益项目规划。如招商银行在年初的雪灾期间就为受灾地区捐赠了接近千万元的救灾资金与物品,在汶川地震期间,也通过各种捐款方式筹集救灾资金数亿元,同时在汇款、转账、信贷等业务方面实施了一系列优惠政策,为灾区重建做出了应有的贡献。
          当然,企业公益战略的规划并没有一成不变的理论定式可供套用,而是应当根据自身的不同行业属性和企业发展的不同阶段,做出理性选择,以符合企业公益事业的社会效益和组织目标。
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